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商品訊息描述:

主要設施

  • 202 間禁煙客房
  • 2 間餐廳
  • 供應早餐
  • 健身俱樂部
  • 機場接駁車
  • 托兒服務
  • 24 小時櫃台服務
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 飯店租車服務
  • 櫃台保險箱
  • 自動櫃員機

闔家歡樂

  • 免費嬰兒床
  • 褓母或托育服務 (付費)
  • 獨立浴室
  • 免费盥洗用品
  • 每日客房服務
  • 吹風機

鄰近景點

  • 位於西區
  • 國立自然科學博物館 (0.9 公里)
  • 台中公園 (2.5 公里)
  • 寶覺寺 (3 公里)
  • 豐樂雕塑公園 (4.1 公里)
  • 世華國際大樓 (0.1 公里)


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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【張士傑政治大學風險管理與保險學系教授】

曾經有段於美國威斯康辛州自然生態局從事生態研究的刷卡訂飯店優惠經驗,對象是威斯康辛河與密西西比河流域的平頭鯰魚(Flathead catfish),因此對於這種沒有鱗的淡水魚有著深刻的印象。而連結到管理學所稱的鯰魚效應(Catfish Effect),則是指引入外部競爭者,激發內部成員行為模式改變的現象。

傳說典故來自於挪威,鮮活沙丁魚比急凍的要貴好幾倍,在當地能將鮮活沙丁魚帶上岸的箇中祕訣,就是利用鯰魚並將牠裝入魚槽四處遊動,而沙丁魚發現外部入侵者後,就會緊張地保持清醒,如此一來,沙丁魚便可保持生命並順利回到港口。

鯰魚效應可由市場案例得到驗證,和泰車為強化服務價值鏈與提升營運綜效,透過百分之百持股子公司和展投資,以新台幣64億元取得淨值46億元瑞士商蘇黎世產物保險公司(Zurich Insurance)99.73%股權。對於成熟的台灣產物保險市場而言,此併購案勢必影響市場生態,所引發的鯰魚效應備受關注。

依媒體報導,和泰汽車銷售與售後服務穩定發展,營收獲利維持一定水準,負債比率低,為提升公司資產效用,取得蘇黎世股權將對公司有長期助益,透過直接經營產險,將能研發更貼近市場的車險保單商品,擴大提供除和泰車以外的其他消費者。

2014年蘇黎世保險集團已宣佈蘇黎世國際人壽停止在台發售新保單,聚焦產險客戶及其銷售管道。此次蘇黎世保險集團再次聲明,基於集團全球策略考量,決定轉讓台灣蘇黎世產險股權,相信這對保戶、蘇黎世集團與台灣保險市場是理想的結果。

實際上,與2015年8月12日天津港的重大爆炸事故不無關聯,當時造成超過170人喪生、約730億人民幣經濟損失,是當年全球最大單次事故賠償。依據估算,天津港爆炸事故造成保險公司10-15億美元損失,由人民保險、蘇黎世保險與渤海保險等公司承擔。此事故造成蘇黎世保險近2.75億美元的損失,與被迫放棄56億英鎊收購英國皇家太陽聯合保險集團計畫,而財報不佳的後果造成前執行長辭職與自殺的悲劇。

就市場分析,汽車保險為產險公司主要的承保業務,依保險事業發展中心統計,2015年業務比重佔簽單保費53.8%(733億台幣/1,361億台幣),較2014年成長4.5%,而依產險公會數據統計,蘇黎世產險在車險保費佔比不高,如有和泰車加持,將增加成長空間。反觀台灣市場現況,車險行銷多倚賴與車商合作,受限市場規模,外資在台發展有限,AIG集團旗下美亞產險出售給南山人壽即為明顯實例。

長久於寡占競爭市場下,造成產險業曝露於風險高之競爭環境,主管機關曾宣示遏止產險業火險殺價競爭陋習,因而修改保險業辦理再保險分出分入及其他危險分散機制管理辦法,而為提高產險業之經營效率,產險公司應以提高公司價值及股東權益報酬為經營前提,重視公司資本結構及不同承保險種間之風險差異與特性,並重視 公司核保政策,乃為產險業永續經營之重要關鍵。

外資專業機構離開台灣保險市場的案例,除基於其經營策略考量外,恐難脫離監理法規與市場前景等因素,雖然自由經濟市場原本企業就有進有出,仍建議主管機關可視為市場發展的經營警訊。可以預期地,『鯰魚效應』下,將衝擊現有各家產險公司經營規模及利潤分配,市場競爭將親子出國更趨劇烈,但中長期而言,若業界能強化企業結盟及慎思營運策略,市場加速整併下,期待是市場轉型成長的契機。

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